Uma comunidade de inovação interna conectada ao plano estratégico
A Gerdau já reunia colaboradores interessados em inovação. O próximo passo era fazer com que as conversas da comunidade ajudassem a empresa a construir soluções para os desafios dos próximos cinco anos.
O ponto de partida
A Comunidade de Inovação da Gerdau reúne pessoas de diferentes áreas e níveis hierárquicos. Esse repertório já existia dentro da empresa, mas precisava de uma direção comum. A comunidade foi reestruturada para aproximar os participantes, organizar a escuta e transformar as trocas em projetos alinhados ao plano estratégico.
O que foi feito
O trabalho começou com um diagnóstico entre lideranças, stakeholders e membros da comunidade. A partir dessa escuta, a Commu redesenhou os rituais de participação, com encontros de cocriação, pílulas educativas e interações ao longo do mês.
Também foram criados processos de onboarding individual e coletivo, capacitações sobre inovação e domos temáticos para o desenvolvimento de soluções específicas. A comunidade ainda foi aproximada de outros ecossistemas de inovação, ampliando as referências e as conexões dos membros.
O que alcançamos juntos
O que Gerdau ganhou com comunidade intencional
O que mudou
Com uma rotina clara, a comunidade começou a produzir projetos, aproximar áreas e levar para a liderança percepções de quem vive a operação. O engajamento chegou a 70%, e quase metade dos membros passou a participar dos encontros de cocriação. A inovação ganhou um espaço contínuo de trabalho dentro da empresa.
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